| ✍ 撰文 | 石曜堂諮議委員 國家衛生研究院論壇 |
雖然不是每個人都是領導人，卻能發揮領導力；幫我們改寫創新流程。這是一趟改變的旅程，為了我們更好的未來，穿越過往的限制，邁向正在生成的未來。科技進步顛覆產業生態，人口結構改變衝擊衛福政策與財經，經濟力量轉移，新興地區中產階級大量崛起。世界正在新規則中扭轉，新規則交織新矛盾，面對科技速度與轉型幅度，新創與傳統競合，破壞與轉型同步，如何在風險與成長之間，找到平衡；走出新方向，構築「健康國家及小康社會」奠基「為生民立命，為萬世開太平」是無可逃避的選擇。在資源有限的情況下，政策或社會制度如何確立照護系統的資源分配可達平衡的公義思考，對於照護系統能否獲得合理實踐當是至為關鍵的問題。我們要從歷史的脈絡(人口轉型、流行病學轉型、政治轉型、經濟轉型)及哲學的價值(科技腦、人文心、專業情及世界觀)中，探討人口雁行老化帶來的8個D：【Disruption（阻擾）、Deprivation（剝奪）、Debt(負債)、Disease（疾病）、Death（死亡）、Disability（失能）、Discomfort（不適）、Dissatisfaction（不滿）】。
未來是人類的征途；新世界的人類，已經走在通往深淵的路上，我們來了，為這個世界而生，我們就是未來。對人類來說，未來沒有末日，只有征途。在龐大的時間機器裡，一個微小的齒輪偏差 (COVID-19) ，就可能使未來面目全非，未來是不斷發現 (追尋與探索) 與發明 (創值) 的旅程，未來是可以計算的，只要我們擁有信心和足夠的數據。這次疫情拐點在哪裡，沒人有把握，疫情過後人與病毒的關係，現在也不知道，但新興傳染病的侵襲，將是新常態 (New Normal)，我們必須透過結合生態、基礎、臨床、公衛及大智移雲 (大數據、智慧機器、移動裝置和雲端計算)的跨界力量，建構公私夥伴關係(PPP)的虛擬技術整合及實體組織運作平台；啟動3I (Integration, Innovation and Incubation)的創新機制，以前瞻的態度、宏大的氣宇及全新的視野去再造、型塑健康體系(健康產業)，召喚行動(CTA, Call to Action)；Do more…微小而巨大的改變；Do more…我就是改變的開始。
