台灣公衛政策長期以來，大多為由上而下的政策模式，而具備護理專業的衛生機關主管，在組織中可扮演公衛政策推動的重要橋梁，並可透過本身的專業，規劃具體可行方案，從政策制定到基層實踐發揮專業影響力。
一、垂直與橫向溝通協調
(1)對上級主管，應以專業知能成為機關政策制定的最佳後盾，專業知能包含對民眾需求及利害關係人的瞭解；(2)對內部，透過橫向溝通協調與合作，瞭解資源所在，連結資源加以配置，產生最大效益；(3)對外部，透過專業知能與民眾溝通，傾聽民眾需求，提供最適切的服務。
二、跨域資源連結與夥伴關係
COVID-19疫情期間，不僅顯現跨域治理的重要，也是跨專業合作的契機。過往需時間緩慢形塑的願景與使命，在齊心抗疫的共識下，迅速凝聚。以屏東縣大型疫苗施打站為例：衞生局規劃民眾定點不動，由醫護移動的貼心服務模式施打疫苗。專業建言取得縣府首長的支持與授權，以衛生局為核心，動員民政、社政、交通旅遊、警察、消防、環保等相關局處，跨公私部門與醫療院所及衛生所合作，共同提供便利、安全、可近性的疫苗接種服務。過程中善用護理溝通協調技巧，指揮調度整合團隊，應變處理各項疑難雜事，快速提升疫苗覆蓋率並獲得民眾極高的滿意度。
三、營造友善職場保障專業人員權益
公衛服務品質的提升，仰賴醫事人員的投入及相關專業團體的支持。照顧基層醫事人員，主管責無旁貸，經積極爭取，作者服務的機關大幅提升公衛護理人員的權益，1 0 8年1月即全面以證照任用，改變過去具有護理師資格卻僅以護士任用的情形。
政治決定政策，而政策影響執業環境及專業人員權益，勉勵護理人員，除臨床歷練亦能參與公共事務，以護理專業及臨床執業所累積對民眾需求的瞭解為基礎，發揮專業價值，協助導入民間資源、優化護理職場，共創便利性與高品質的公共衛生照護環境。
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